WILLKOMMEN BEI
RAINER MÜLLER MANAGEMENT BERATUNG

Je besser die Betriebsabläufe, desto näher das Ziel.

Rainer Müller Managementberatung: Ihr Partner für Optimierung und Zertifizierung

Was ist besser als Qualität? Zertifizierte Qualität. In vielen Branchen sind Unternehmenszertifizierungen unentbehrlich geworden, denn Lieferketten brauchen formale Verlässlichkeit und Kundenbeziehungen eine überprüfbare Basis. Gemeinsam erreichen wir auch kurzfristig notwendige Zertifizierungen – von der klassischen ISO 9001 bis hin zu Branchennormen, Umwelt- und Energiemanagementsystemen. Wir machen Ihr Unternehmen fit für Audits und erarbeiten – auf Wunsch parallel – Langfristlösungen.

Was ist besser als Qualität? Kundengerechte Qualität. Diese erreichen Sie nicht allein mit Normen und Prüfsystemen, sondern vor allem durch die Optimierung Ihrer Geschäfts- und Produktionsprozesse. Hier liegt das eigentliche Potenzial für Ihren Markterfolg: Entfesseln Sie Ideen, wagen Sie Innovationen, verschlanken Sie die Abläufe! Gemeinsam räumen wir den Weg frei und entdecken Einsparpotenziale. Oft bremsen liebgewonnene Kleinigkeiten und unhinterfragte Routinen – und schon kleine Maßnahmen erzeugen große Effekte.

Als Ingenieur, Generalist und langjähriger TÜV-Manager liegt mir beides am Herzen: dass Sie Gewinn aus Prozessoptimierung ziehen – und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zugleich über Zertifikate nachweisen. Dabei erarbeite ich mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gemeinsam Lösungen, die exakt auf Ihr Unternehmen passen. Lassen Sie uns sprechen – direkt, persönlich und auf Augenhöhe.

Herzlichst Ihr

Rainer Müller

UNSERE LEISTUNGEN

Systeme wirken. Wenn sie wirklich passen.

Effizienz in jeder Dimension: Wir helfen ad hoc, wagen den großen Wurf – oder tun beides.

Kleine und mittelständische Unternehmen, Vertriebseinheiten und Filialen haben einen Vorteil: Sie sind reaktionsschnell, umsetzungsstark und nah beim Kunden. Unsere Vision ist, dass Sie die Schlagkraft der Großen gewinnen und dabei Ihre Flexibilität erhalten. Spielen Sie mit um große Aufträge! Sie können das. Wir machen Sie fit dafür – mit Konzepten, die auf Sie passen und den Nachweisen, die Ihre Kunden verlangen.

Managementsysteme

Integrierte Managementsysteme sind in komplexen Unternehmen eine wichtige Hilfe. Sie behalten mit überschaubarem Aufwand die Anforderungen im Blick, die extern und intern an Sie gestellt werden: von Seiten der Kunden, Lieferanten, Behörden, Kapitalgeber und Ihrer Mitarbeiter.

Bei Aufbau, Pflege, Erweiterung und Fortentwicklung Ihres Managementsystems achten wir darauf, dass alle Themen erfasst werden und sinnvoll ineinander greifen. Qualitätsmanagement, Umweltmanagement und Energiemanagement etwa sind keine separaten Systeme, sondern werden integriert betrachtet. So dient das System Ihnen und nicht umgekehrt.

Geschäftsprozesse

In der Praxis stehen Geschäftsprozesse oft nicht am Anfang des Wirtschaftens, sondern sind deren Resultat. Über Jahre wurden sie eher spontan angepasst als neu designt. Das führt in vielen Betrieben zu Zeit- und Materialverschwendung, unklaren Zuständigkeiten und übertriebener Selbstverwaltung. Da nutzt es nicht, fertige Konzepte überzustülpen. Die Prozesse müssen auf die Realität passen!

Mit einer ganzheitlichen Analyse Ihrer Geschäftsprozesse werden Optimierungspotenziale sichtbar und nachvollziehbar. Wir erarbeiten gemeinsam, wie Prozesse speziell in Ihrem Unternehmen schlank und effizient ablaufen, wie Sie Zeit sparen und Kosten senken. In manchen Betrieben kommen so Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich zusammen!

Zertifizierung und Audits

Wir sind Ihr Partner für die Zertifizierung Ihres Unternehmens – in der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung. So betreuen wir externe Audits und Kundenaudits für die Standards ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, ISO 50001, VDA 6.2 und VDA 6.3. Dabei gehen wir stets auf Ihre spezifische Situation ein: Wir haben uns wiederholt als Audit-Troubleshooter bewährt, etwa in der schnellen Senkung von Abweichungen, überzeugen aber ebenso mit Langfristkonzepten.

Gerade im Produzierenden Gewerbe kommt kaum noch ein Anbieter an Zertifizierungen vorbei, aber letztlich nutzen sie allen Unternehmen. Denn durch den regelmäßigen externen Blick eines Auditors beugen Sie Betriebsblindheit vor, handeln jederzeit gesetzeskonform und führen einen Mindeststandard für Ihre Prozesse ein. Das kann Ihre Leistungsfähigkeit deutlich steigern.

Mehr Information

Speziell Automobilzulieferer stehen vermehrt vor der Herausforderung, ein spezielles Lieferantenaudit nach VDA 6.3 durchzuführen. Dieses Verfahren soll die Prozesskette sicherstellen und Zulieferer ihrerseits vor Qualitätsmängeln ihrer eigenen Lieferanten schützen. Grundlage für die Auswahl neuer Lieferanten oder die Vergabe neuer Technologien ist eine Potenzialanalyse, die in derselben Richtlinie beschrieben wird.

Hierfür ist ein zertifizierter Prozessauditor gefordert – schon heute z. B. bei Volkswagen, demnächst sicher auch bei anderen Herstellern. Weil die Nachweispflicht hierüber bei Ihnen liegt, müssen Sie entweder entsprechende Strukturen intern aufbauen und alle drei Jahre das Zertifikat erneuern – oder Sie entscheiden sich für einen externen Dienstleister.

Weil wir um den erheblichen, auch finanziellen Aufwand wissen, haben wir diese Qualifikation erworben. Als zertifizierte Auditoren sind wir autorisiert und befähigt, Lieferantenaudits für Ihr Unternehmen durchzuführen.

Umsetzung und Interimsmanagement

Wir bleiben am Thema und begleiten die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Unser Ziel ist es, uns so schnell wie möglich überflüssig zu machen, weil sich spür- und messbarer Erfolg einstellt. Daher teilen wir unser Wissen und geben es weiter: mit technischer Detailberatung, Schulungen und Change Management. Dafür muss ein Unternehmen nicht zwingend eigene Ressourcen aufbauen.

Auf Wunsch übernehmen wir auf Zeit Aufgaben in Ihrer Organisation. Denn oft sind neue, temporäre oder vakante Schlüsselpositionen schwierig zu besetzen. Wir halten Wissensverluste nach Abgängen in Grenzen, schieben Umstrukturierungen an, betreuen die Einführung von Managementsystemen und die Durchführung von Audits.

Prozessautomatisierung hilft Kosten zu sparen und
Fehler zu vermeiden

Informieren Sie sich kostenlos in unserem Videokurs über die Einsatzmöglichkeiten.

Wir zeigen Ihnen in 8 kurzen Videos beispielhaft, wie unser Automatisierungs-Tool Ihnen helfen kann, den Weg zu Null-Fehler zu beschreiten und dadurch Kosten zu sparen und Ihren Gewinn zu maximieren.

UNSERE REFERENZEN

Erfolg zeigt sich im Großen. Auch bei den Kleinen.

Jedes Unternehmen kann sich verbessern – das wissen Kunden aus allen Branchen.

Unsere Stärke liegt darin, dass wir die betriebliche Realität als Ausgangspunkt nehmen. Davon profitieren Konzerneinheiten und Großunternehmen ebenso wie kleine und mittelständische Anbieter.

Die in dieser Hinsicht sehr weit entwickelte Fahrzeugbranche samt Zulieferindustrie hat sich dabei als einer unserer Schwerpunkte herausgestellt. So haben wir die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen und eines großen französischen Automobilherstellers beraten, aber auch viele regionale Unternehmen aus der Automotive-Branche – von denen viele im Sauerland, im Bergischen Land und in der Rheinschiene aktiv sind.

Gutes Wirtschaften ist aber kein Privileg von Branchen oder Unternehmensgrößen. Daher haben wir schon Dienstleister, Handelsunternehmen, Handwerksbetriebe, Freiberufler und Start-Ups jeglicher Ausrichtung beraten. Auf Wunsch geben wir Ihnen Einblick in detaillierte Referenzen und Showcases – und vermitteln gerne einen Kontakt zu unseren zufriedenen Kunden.

Im Laufe unserer Beratungstätigkeit haben wir Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen betreut, buchstäblich von A wie Automobil-Industrie bis Z wie Zahnarztpraxis. Es hat sich aber schon sehr früh ein Schwerpunkt bei der Automobil-Industrie herausgearbeitet. So haben wir z.B. die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen, sowie eines großen französischen Automobilherstellers beraten, sowie viele Unternehmen aus der Automobil-Zulieferindustrie. Unsere Kunden waren dabei sowohl kleine bis mittelständische Unternehmen, als auch weltweit operierende Konzerne.

Wir bieten Ihnen als unsere Kunden das für Sie passende Konzept an und finden mit Ihnen gemeinsam die für Sie optimale Lösung.

Im Laufe unserer Beratungstätigkeit haben wir Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen betreut, buchstäblich von A wie Automobil-Industrie bis Z wie Zahnarztpraxis. Es hat sich aber schon sehr früh ein Schwerpunkt bei der Automobil-Industrie herausgearbeitet. So haben wir z.B. die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen, sowie eines großen französischen Automobilherstellers beraten, sowie viele Unternehmen aus der Automobil-Zulieferindustrie. Unsere Kunden waren dabei sowohl kleine bis mittelständische Unternehmen, als auch weltweit operierende Konzerne.

Wir bieten Ihnen als unsere Kunden das für Sie passende Konzept an und finden mit Ihnen gemeinsam die für Sie optimale Lösung.

Im Laufe unserer Beratungstätigkeit haben wir Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen betreut, buchstäblich von A wie Automobil-Industrie bis Z wie Zahnarztpraxis. Es hat sich aber schon sehr früh ein Schwerpunkt bei der Automobil-Industrie herausgearbeitet. So haben wir z.B. die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen, sowie eines großen französischen Automobilherstellers beraten, sowie viele Unternehmen aus der Automobil-Zulieferindustrie. Unsere Kunden waren dabei sowohl kleine bis mittelständische Unternehmen, als auch weltweit operierende Konzerne.

Wir bieten Ihnen als unsere Kunden das für Sie passende Konzept an und finden mit Ihnen gemeinsam die für Sie optimale Lösung.

Im Laufe unserer Beratungstätigkeit haben wir Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen betreut, buchstäblich von A wie Automobil-Industrie bis Z wie Zahnarztpraxis. Es hat sich aber schon sehr früh ein Schwerpunkt bei der Automobil-Industrie herausgearbeitet. So haben wir z.B. die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen, sowie eines großen französischen Automobilherstellers beraten, sowie viele Unternehmen aus der Automobil-Zulieferindustrie. Unsere Kunden waren dabei sowohl kleine bis mittelständische Unternehmen, als auch weltweit operierende Konzerne.

Wir bieten Ihnen als unsere Kunden das für Sie passende Konzept an und finden mit Ihnen gemeinsam die für Sie optimale Lösung.

Im Laufe unserer Beratungstätigkeit haben wir Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen betreut, buchstäblich von A wie Automobil-Industrie bis Z wie Zahnarztpraxis. Es hat sich aber schon sehr früh ein Schwerpunkt bei der Automobil-Industrie herausgearbeitet. So haben wir z.B. die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen, sowie eines großen französischen Automobilherstellers beraten, sowie viele Unternehmen aus der Automobil-Zulieferindustrie. Unsere Kunden waren dabei sowohl kleine bis mittelständische Unternehmen, als auch weltweit operierende Konzerne.

Wir bieten Ihnen als unsere Kunden das für Sie passende Konzept an und finden mit Ihnen gemeinsam die für Sie optimale Lösung.

Im Laufe unserer Beratungstätigkeit haben wir Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen betreut, buchstäblich von A wie Automobil-Industrie bis Z wie Zahnarztpraxis. Es hat sich aber schon sehr früh ein Schwerpunkt bei der Automobil-Industrie herausgearbeitet. So haben wir z.B. die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen, sowie eines großen französischen Automobilherstellers beraten, sowie viele Unternehmen aus der Automobil-Zulieferindustrie. Unsere Kunden waren dabei sowohl kleine bis mittelständische Unternehmen, als auch weltweit operierende Konzerne.

Wir bieten Ihnen als unsere Kunden das für Sie passende Konzept an und finden mit Ihnen gemeinsam die für Sie optimale Lösung.

Über uns

Erfolg beginnt im Kopf: Beratung auf Augenhöhe.

Rainer Müller und sein Team: Expertise, Dialog und ein Blick für Zusammenhänge.

Die Rainer Müller Managementberatung besteht aus dem Inhaber Rainer Müller und einem Expertenteam aus freien Beratern mit langjähriger Erfahrung und tiefem Prozessverständnis. Rainer Müller bleibt in jedem Projekt für Sie persönlicher Ansprechpartner. Seine fachliche Expertise bezieht er aus über 20 Jahren Praxis im Bereich Zertifizierung, Auditierung und Prozessoptimierung.

Dipl.-Ing. Rainer Müller: Details verstehen, Bezüge herstellen, Ziele angehen

Rainer Müller, Jahrgang 1959, studierte Maschinenbau in Aachen, Berlin und Gummersbach. Nach seinem Abschluss zum Diplom-Ingenieur war er zunächst im technischen Vertrieb für erklärungsbedürftige Investitionsgüter eingesetzt und wechselte dann zum TÜV Rheinland als Manager für Geschäftsprozessoptimierung und technische Beratung. Dort baute er bei Unternehmenskunden Managementsysteme auf und entwickelte sie weiter

Danach war er 10 Jahre als Leiter Qualitäts- und Umweltwesen für einen First-Tier- Automobilzulieferer tätig und baute dort Managementsysteme (ISO/TS 16949 und ISO 14001) auf. Dies brachte dem Unternehmen den Ford Q1 Quality Award und den Status eines Top 10-Lieferanten der FCSD ein.

Nach einem erneuten Wechsel zurück zum TÜV Rheinland betreute er sowohl weltweit operierende Konzerne als auch kleine Unternehmen, vor allem für die Normen ISO 9001, ISO 14001 und ISO/TS 16949. Seit 2016 ist er als selbständiger Unternehmensberater tätig. Er hat sich in dieser Zeit zusätzliche Kompetenzen in den Normen ISO 50001, VDA 6.2 und 6.3 aufgebaut.

Kurzcheck: Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint

Wann profitieren Sie wirklich von unserer Beratung? Relativ einfach liegen die Dinge, wenn ein Qualitätsaudit ansteht oder eine Zertifizierung unumgänglich ist. Mit uns gewinnen Sie einen zuverlässigen, effektiven Partner mit fairen Vergütungen und sicher kalkulierbarem Aufwand.

Kann Ihr Unternehmen darüber hinaus von Prozessoptimierung profitieren? Wir haben für Sie einen 10-Punkte-Check mit Kontrollfragen vorbereitet. Beantworten Sie die ganz für sich – und prüfen Sie ehrlich, wie Sie Ihr Potenzial einschätzen:

  • Ist Ihr Unternehmen in einem sicherheitsrelevanten Umfeld tätig?
  • Werden in Ihrer Branche Umweltbestimmungen immer wichtiger?
  • Spüren Sie starken oder schnell zunehmenden Konkurrenzdruck?
  • Leidet Ihre Organisation unter hohem administrativem Aufwand?
  • Führen Vor- und Nachbereitungen von Audits zu zeitlichen Engpässen?
  • Fällt es mitunter schwer, Liefertermine ohne Hektik einzuhalten?
  • Schiebt sich in Ihrem Unternehmen oft das Dringende vor das Wichtige?
  • Beobachten Sie mitunter Kompetenzgerangel oder internes Wettbewerbsverhalten?
  • Geraten Ihre Führungskräfte bisweilen unter akuten operationalen Entscheidungsdruck?
  • Kämpfen Sie gelegentlich selbst mit Stress oder dem Unbehagen, überlastet zu sein?

Wenn Sie mindestens eine der Fragen mit „ja“ beantworten können, lohnt sich ein Blick auf die internen Abläufe. Je früher und nachhaltiger wir Potenziale ausschöpfen, desto mehr Ressourcen können Sie freisetzen – und desto besser ist Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet.

KONTAKT

Gemeinsam die Dinge anpacken.

Dialog ist der erste Schritt zum Ziel. Zuhören ist der erste Schritt zum Dialog.

Möchten Sie mehr über uns erfahren? Uns geht es umgekehrt genauso. Gerne kommen wir mit Ihnen ins Gespräch!
Buchen Sie über den Button einen Termin für ein Kennenlerngespräch oder schicken Sie uns eine Mail – wir freuen uns auf Sie.

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Hohenstaufenring 64 >> 50674 Köln
info@rm-managementberatung.de